第173章 初露锋芒（2 / 2）

仿真结果令人振奋！新的功耗管理策略在典型业务场景下，预计可以将该模块的功耗降低百分之二十以上，完全满足系统要求！

消息传开，硬件研发部一片振奋。王工看着仿真报告，终于对徐航露出了难得的、带着赞许的笑容：“好小子！真有你的！这下可帮我们解决大问题了！”之前对徐航那些“天马行空”想法的质疑，此刻化为了实实在在的认可。

几乎在同一时期，林雪也在自己的领域迎来了证明价值的机会。

她所在的战略规划部，负责对全所重大项目的进度、风险和资源进行统筹评估。以往，这项工作很大程度上依赖于各项目组上报的数据和资深专家（如吴工）的经验判断，缺乏统一、量化的分析工具，不同项目之间的横向对比困难，资源配置的优化更多依赖于管理者的直觉。

林雪敏锐地发现了这个问题。她没有直接批评现有流程，而是向部门领导提议，是否可以尝试引入一套在国际大型工程项目中已得到验证的、基于多属性效用理论和风险价值模型的项目综合评估体系。

“这套体系的核心，是将项目的技术指标、进度、成本、风险等多个维度进行量化，并赋予不同的权重，形成一个统一的评估框架。”林雪在内部讨论会上向大家解释，“这样，我们不仅可以更客观地比较不同项目的优先级和资源需求迫切度，还能通过模型模拟，提前识别出潜在的瓶颈和风险叠加效应，为所领导决策提供更科学的依据。”

起初，一些习惯了传统工作模式的同事对此抱有疑虑，觉得这套东西太“洋派”，太复杂，可能水土不服。

“小林啊，咱们所里项目情况千差万别，用一套固定的模型能管用吗？”一位老同志委婉地提出质疑。

“模型是工具，关键是如何让它适应我们的土壤。”林雪这次没有退缩，她展示了充分的准备，“我仔细研究了我们所过去几个典型项目的关键数据，对模型参数进行了初步的本地化校准。我们可以先选择一个试点项目进行应用，看看效果。”

她的坚持和充分的准备打动了部门领导。获得批准后，林雪带领一个小团队，开始了艰难的模型移植和本地化工作。她耐心地向同事们解释模型的原理和应用方法，手把手地教他们如何填报标准化数据，如何解读模型输出结果。过程中，她不断根据反馈调整模型细节，使其更贴合研究所的实际。

当第一个试点项目的综合评估报告出来时，效果出乎意料的好。报告清晰揭示了该项目在进度和某些技术风险上的潜在关联，甚至预测到了一个之前被忽略的、因多个子系统并行调试可能引发的资源冲突问题。这份基于量化分析的报告，为项目管理团队敲响了警钟，使他们得以提前调整计划，规避了可能出现的延误。

林雪的这项工作，虽然不像徐航的技术突破那样立竿见影，但却在潜移默化中提升着研究所科研管理的现代化和科学化水平。部门领导在季度总结会上特别表扬了林雪的创新实践，认为这为提升全所重大项目精细化管理能力探索了一条新路。之前抱有疑虑的同事，也开始主动向她请教模型的使用方法。

徐航的技术攻关和林雪的管理创新，几乎同时取得了阶段性成功。这在他们各自的工作环境中引起了不小的震动。人们开始用新的眼光看待这两位“海归”博士。他们不再是那个只会引用国外文献、显得有些“不接地气”的年轻人，而是真正能够结合中国实际、解决现实问题、带来新思路和新方法的宝贵人才。吴工在一次内部技术交流后，甚至拍着徐航的肩膀，半开玩笑地说：“小徐啊，看来你这‘洋墨水’没白喝，关键时候还真能顶上去！”

这种认可，比任何言语都更让林雪和徐航感到欣慰和踏实。他们凭借扎实的知识根基、创新的思维方式和务实的行动力，终于在回国后的第一个实战考验中初露锋芒，赢得了包括像吴工这样资深本土专家在内的同事们的尊重。归国学子的价值，在解决国家重大需求的实践中，得到了最有力的证明。站在这个小小的突破之上，他们眺望前方，一个更加广阔、也更具挑战性的新起点，已隐约可见。