第261章 唇枪舌剑斗智勇 数据为矛破坚盾（1 / 2）

唇枪舌剑斗智勇数据为矛破坚盾

“各位委员，同志们。”陈临海的声音在会议室里响起，“我代表管委会，汇报《经开区“首席服务官”制度试点实施方案》和《优化行政审批流程二十条措施》。”

激光笔亮起，红色的光点在幕布上移动。

“先看第一项，‘首席服务官’制度。”陈临海切换PPT页面，“核心思路是：变‘多头对接’为‘一人负责’，变‘被动受理’为‘主动服务’。我们计划在投资促进、项目建设、企业服务三个领域先行试点，选拔九名‘首席服务官’，每人对接三十到五十家企业，提供从政策咨询到问题协调的全流程服务。”

他展示了制度设计图：“选拔标准很明确——五年以上工作经验，熟悉业务，沟通能力强，近三年考核至少有两个优秀。待遇上，岗位津贴每月一千元，考核优秀者年度评优优先，符合条件者优先提拔。”

“服务对象主要是重点企业、新引进项目和中小微企业中的困难户。服务内容清单在这里，共七大类二十八项，权责清晰，边界明确。”

接着，他重点展示了风险防控措施：“大家最关心的廉政风险，我们设计了五道防线：一是公开服务清单和承诺，接受社会监督；二是定期轮岗，同一服务官服务同一企业不超过三年；三是建立服务日志和回访制度，纪工委随机抽查；四是设置投诉举报专线，由铁山书记的部门直接受理；五是引入第三方满意度测评，每年两次。”

讲到这里，陈临海特意停顿了一下，看向张铁山：“铁山书记，这方面还想听听您的意见。”

张铁山翻看着材料，沉声道：“从监督角度，制度设计比现行模式更规范。服务清单化、过程可追溯、轮岗防利益固化，这些都是有效的防控措施。我原则上支持，但执行中必须严格到位。”

“谢谢铁山书记。”陈临海心中稍定，继续往下，“接下来是审批流程优化。我们梳理了企业反映最强烈的二十个堵点，提出二十条简化措施。比如建设工程规划许可证办理，从串联审批改为并联审批，承诺时限从四十五天压缩到二十天；比如小微企业政策申报，材料从平均十五项精简到八项，推行‘容缺受理’……”

他展示了改革前后的对比数据，每一组都触目惊心。

汇报用了二十五分钟。陈临海讲完，回到座位。

会议室里一片寂静。

王强环视众人：“大家都听明白了。有什么意见，畅所欲言。”

第一个说话的果然是赵劲松。

他慢悠悠地翻开材料，却没有看，而是直接看向陈临海：“临海主任，方案做得确实很漂亮。但是，我有几个疑问，想请教一下。”