第669章 奥普拉秀（1 / 2）
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迪士尼儿童内容部的核心内容操盘手加里?马什宣布离开。
这位被誉为“米老鼠背后真正魔法师”的男人，并非普通的高管。
加里?马什掌握着迪士尼儿童板块的整体内容战略规划、天文数字的年度预算审批、全球多渠道发行网络的协调，以及最为核心的——迪士尼旗下众多儿童IP品牌的长期统筹与价值深耕。
不仅如此，李琦还为他专门召开了告别和加盟发布会。
“在我个人看来，纵观当前米国乃至全球的影视娱乐公司，唯有李琦先生领导的「璀璨娱乐」，真正具备那种引发行业‘裂变’的潜质与基因。
那里所弥漫的创作氛围、所倡导的扁平化公司文化、以及对创新近乎偏执的追求，是你在全世界任何其他角落都找不到第二份的独特存在。我坚信，在这样的土壤上，「璀璨娱乐」势必会成长为一个真正伟大、甚至重新定义伟大的公司。”
“我在迪士尼度过了职业生涯中绝大部分的黄金岁月，对此我深怀感激。期间，我也曾数次与尊敬的迈克尔?艾斯纳先生深入交流过我对内容产业未来发展的某些构想。
但很遗憾，或许是由于公司体量带来的路径依赖，或许是基于短期财报压力的不同考量，我们在一些根本性的理念上，始终存在着难以弥合的分歧。
这种分歧，关乎内容创作的源头动力，关乎与观众连接的方式变革。因此，经过漫长的、痛苦的思考，我不得不做出这个艰难的决定，去寻找一片更能让我理念落地生根的土壤。”
“当然，我必须承认，迪士尼这些年在商业上依然取得了巨大的成功，它是一座令人仰止的高山。
但恕我直言，在创新层面，它更多是在‘吃老本’，依赖着过往数十年积累的经典IP宝库进行稳健的衍生与复刻，在开拓全新的、具有时代颠覆性的内容范式与商业模式上，步伐显得过于审慎，甚至有些停滞不前。我渴望挑战，渴望突破。
我真诚地希望，与李琦先生的这次携手，能够打破思维的壁垒，实现我职业生涯中，乃至整个儿童内容领域内，一次真正的…的突破。”
嘭~
迈克尔?艾斯纳看着发布会，将自己最喜欢的另一款烟灰缸给砸飞出去，眼睛喷火。
他以为自己不会破防。
但看到这个发布会的时候，还是破了大防。
挖墙脚……这甚至比被对方在媒体上胡说八道、泼脏水更加可恶，更加致命！
毕竟相比而言，被‘光明会’骂几句，交一笔钱…不过是伤些钱财和面子，但不至于动摇根基。
可像加里?马什这样，将一个掌握着核心战略、深谙所有运营细节、并且与上下游关系网络深度绑定的灵魂人物挖走，那真是剜走了心头肉，伤到了筋骨！
迪士尼最赚钱的业务就是媒体网络，占营收的六成，而媒体网络里面，最赚钱的就属儿童内容部门。
这是他们的七寸。
李琦一斧子就砍在了要害处。
“我们必须让这个该死的、贪得无厌的华夏人知道，我们迪士尼不是派拉蒙，不是环球影业那样的软柿子！我们是百年帝国，根基深厚！
你去，立刻联系和我们关系最铁的媒体，动用一切舆论资源，我们要揭露他的卑鄙伎俩，要让他把吞下去的人才和野心，连本带利地吐出来！要让他知道，好莱坞不是他能为所欲为的地方！”
“呃…”助理看着老总，低着头不敢说话。
…
酒店之内。
加里?马什听着李琦做内容平台的分析，尤其是当李琦讲到通过算法推荐与个性化订阅结合，彻底改变儿童内容被动收看模式时，忍不住拍着大腿兴奋大叫：
“Wow！Mr.Li！真是……真是难以置信！我原本以为您邀请我，是看中我在传统儿童内容制作和品牌运营的经验，没想到……没想到您思考的维度如此超前，规划得如此长远！
这已经完全跳出了现有电视台和碟片发行的框架，直指未来十年的媒体形态！这实在是……太出乎我的意料，也太令人激动了！”
“所以找你们过来，主导内容平台的建立，这个平台一旦搭建成功，并且形成良性的内容生态，它就会成为一只会下金蛋的母鸡。不仅我们‘璀璨娱乐’自己产的优质内容可以放在上面，形成闭环，还可以吸引全米国、乃至全球其他优秀的内容制造商，将他们最棒的儿童节目、动画、教育内容也放到我们的平台上来…”
“这个构想……太大胆了！也太宏大了！”加里?马什忍不住深吸一口气，“这需要投入的天文数字资金，将是难以想象的。服务器、带宽、技术研发、内容采购、市场推广……每一步都是烧钱的巨坑。”
“钱方面，你不要太考虑。只需要放开手脚，去思考如何把这个平台做到最好、用户体验最棒、内容最丰富。
需要多少预算，你做出详尽的规划方案，我来负责解决资金的问题。我们的目标不是做一个廉价的山寨品，而是要做就做最好的，定义下一代儿童娱乐的标准。””
“OK！cheers！”加里?马什端起酒杯。
他确信，自己离开迪士尼的舒适区，投身这场冒险之旅，是一个无比正确的决定。
李琦也端起来，他从来不是无的放矢。
而是确实想做儿童内容的，而不是放烟雾弹，纯粹恶心对方。
挖来加里?马什，绝非仅仅是为了打击迪士尼而放的“烟雾弹”。
他是确实看中了儿童与家庭内容这片广阔而利润丰厚的蓝海，并决心投入重金，将其打造成“璀璨娱乐”在北美乃至全球市场的另一根坚实支柱。
别小这块业务。
这部分相当的赚钱。
20年后，你打开电视，发现几乎所有优质的儿童动画、教育节目都被锁在需要付费订阅的流媒体平台之后，家长需要为孩子的娱乐和教育持续买单。
而在2005年的米国，这种“为优质儿童内容付费”的消费习惯，早已深入人心，已经形成习惯。
孩子喜欢什么，买就好了，在他们看来，为喜欢的内容付费，就像是买衣服，买奶粉，买手纸。
相反，在华夏这边的父母，则是想着看免费内容，或者找盗版。
同样以2005年为例，米国儿童内容市场，包括电视节目授权、DVD销售、衍生品、主题乐园联动等的总销售额，保守估计超过了500亿美元。
这是一个何等惊人的数字！
作为对比，2005年北美全年的电影总票房，也不过89亿美元。