第634章 熊猫科创（2 / 2）

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我们没有追逐狂热，所以也就没有在崩盘时的恐慌。

今天，我们手里有英威达，有亚马孙，有水果，有美国市场上最优质的能源、医疗和保险资产，还有大把的美债。这些不是投机，这是在风暴中没有动摇的证明。

与此同时，我们的龙国团队做了另一件事。

你们没有追逐风口，而是扎进了家电、食品、日化、电力这些看起来不够性感的行业。

你们用十几年时间，证明了一件事：在这个市场里，真正靠得住的是对产业的深耕。

现在，我们把这两股力量合在一起。

有人说，这是资本的回流。我不这么看。

这不是回流，这是转向。

未来十年，全球创新最有价值的增量在哪里？不在矽谷，不在华尔街，在亚洲。

而亚洲的核心，在这里。

我们新公司的名字叫熊猫科创投资公司。

但我不想绕弯子——我们的投资方向，就是龙国。

不是因为情怀，是因为这里同时具备三样东西：全球最完整的供应链、规模最大的工程师供给、以及一个正在经历消费升级的十几亿人的市场。这三样东西叠加在一起，全球找不到第二个。

我们的打法很清晰。

海外团队积累的全球视野、风控能力和资本运作经验，不能丢。

龙国团队对产业的理解、对供应链的掌控、对本土市场的洞察，要加倍放大。

我们会继续配置全球资产，那是我们的安全垫。但新增的每一分钱，都会投在这里。

半导体、高端制造，这些是硬科技的底盘。

消费品牌、物流网络、医疗健康，这些是国民经济的刚需。

我们不追概念，不赌风口。

我们只投那些经过验证的赛道、有壁垒的技术、以及能穿越周期的团队。

有人问我，现在是不是太早了？我的回答是：如果我们等到所有人都看清楚，那机会就不属于我们了。

最后，我想对在座的同事说几句话。

海外的团队，你们在全世界最残酷的市场里证明过自己，你们知道什么是纪律，什么是耐心。

98年那一仗，你们不是旁观者。

龙国的团队，你们在这个市场里扎了十几年，你们知道什么是落地，什么是深耕。

今天之后，没有海外团队和国内团队之分。只有一个团队，一个目标。

资本没有国界，但企业家有根。我们的根，在这里。

我们想要的，不是一个靠投机堆起来的热闹市场，是一个能持续生长、能承载信心的健康市场。这一点，从98年开始，我们就没有变过。

谢谢大家。

李世铭并不多慷慨激昂的发言，却引来了山呼海啸般的掌声。

这一天，全世界金融界投资界的目光都集中在港岛，集中在这个年近27岁的港岛青年身上。