第218章 老问题，新挑战（2 / 2）

“这就是关键。”我打开投影，“我建议建立新工艺联合评审机制。任何工艺变更，必须经过技术、质量、生产三方联合评审，试用期数据全程监控。”

高柏龙举手：“主任，我可以开发一个供应商工艺变更追踪系统，把评审流程电子化，自动预警异常参数。”

“好主意。”我点头，“但记住，系统是工具，最终判断要靠人。就像这次，要不是老师傅凭经验觉得手感不对，光看报表发现不了问题。”

这时，金总推门进来：“各位，刚接到通知，下个月要引进一条国产自动化生产线，配套的耗材标准全部要更新。”

会议室顿时议论纷纷。老李拍桌子：“又改标准？我们刚把现有供应商捋顺！”

高柏龙插话：“新标准数据包能提前拿到吗？我需要时间研究差异点。”

我看着这场面，想起我第一次接触新设备时的慌乱。现在，我们有了更完善的应对机制。

“安静。”我敲敲桌子，“金总，新标准数据尽快发给大家。高博士牵头成立标准转换小组，各部门配合。记住，老问题的新挑战，要用新方法解决，但老规矩不能丢。质量，永远是第一道防线。”

散会后，高柏龙留到最后：“主任，我发现个问题。新生产线要求使用环保冷却液，但现有供应商都没相关资质。”

“列出资质要求，发招标公告。”我翻着日历，“给你一周时间，筛选出三家候选供应商，我要带队去实地考察。”

考察那天，高柏龙抱着一沓资料跟在身后。

第一家工厂崭新气派，总经理滔滔不绝讲着环保理念。我打断他：“带我们去看看废水处理系统。”

总经理脸色微变：“这个……涉及商业机密……”

“那就没必要谈了。”我转身就走，“连废水处理都不敢示人，谈什么环保？”

第二家工厂简陋些，但老师傅现场演示冷却液检测流程，手法娴熟。

高柏龙悄悄说：“主任，他们检测设备比较旧，但操作规范。”

我点头：“设备可以更新，但严谨的态度买不来。”

第三家是乡镇企业，厂长是个朴实的中年人。

参观车间时，高柏龙突然蹲下，从原料桶缝隙里抠出点粉末：“厂长，这是什么？”

厂长一看，额头冒汗：“可能是上批货残留的工业级原料……我们马上清理！”

返程车上，高柏龙感慨：“主任，今天我才真正理解什么是‘老问题’。质量管理说了几十年，但每个新项目、新供应商，都是新挑战。”

“所以传帮带不能停。”我看着窗外飞驰的田野。“以前老陈主任带我去考察，现场教我识别劣质原料的技巧，书本上学不到。”

一周后，高柏龙把调研报告放在我桌上：“主任，建议选第二家。他们虽然规模小，但质量意识强，而且愿意按我们要求改造生产线。”

我翻着报告：“说说理由。”

“第一家华而不实，第三家管理混乱。第二家虽然设备旧，但老师傅经验丰富，而且厂长承诺三个月内更新检测设备。”

“最重要的是，他们主动提供了过去五年的客户反馈记录，没有一次质量投诉。”

“就按你说的办。”我签完字，抬头看他，“但你要负责跟进设备更新，每月给我进度报告。”

“明白！”高柏龙眼睛发亮。

这时我想起老陈主任退休前说的话：“技术会更新，设备会换代，但质量意识要代代相传。这才是咱们军工的魂。”

是啊，老问题永远会有新挑战。但只要我们守住这份匠心，再新的挑战，也不过是成长路上的垫脚石。而这，正是北峰几十年屹立不倒的根基。