第125章 暗流下的基石（2 / 2）

风险储备金制度，将每年利润的20%存入独立账户，只有在遇到重大危机时才能动用。同时，我们要保持零负债运营，即使这意味着放弃一些扩张机会。

财务总监忍不住插话：这个比例是否太高？很多投资项目都需要资金......

安全比速度更重要。苏晚晴展示了一组令人触目惊心的数据，在过去的商战中，80%的企业失败不是因为模式问题，而是因为资金链断裂。我们要做那20%的幸存者。

最后，她提出了最大胆的治理基石构想：

轮值cEo制度。从明年开始，核心管理层将轮流担任cEo，每人任期一年。这不仅是为了培养接班人，更是为了避免企业受制于单一个体的局限性。

会议室里一片寂静。这个决定意味着苏晚晴主动放弃了部分权力，这在创业公司中极为罕见。

为什么？韩梅梅轻声问。

山海不应该是我一个人的作品，苏晚晴的目光扫过每一张面孔，它应该成为能够自我进化的生命体。我的使命不是永远掌舵，而是打造一艘能够抵御任何风浪的船。

在接下来的三个月里，基石计划稳步推进。青苗工程首批选拔的30名管培生已经到岗，他们中有贫困山区的状元，有海外名校的归国学子，还有从主理人体系中脱颖而出的草根天才。山海研究院与清华、斯坦福等高校建立了合作，开始布局下一代智能教育设备。文化委员会经过全员投票正式成立，首任委员包括前台接待员、资深主理人和技术骨干。

在这个过程中，苏晚晴展现出与商战时截然不同的领导风格——少了几分锐利，多了几分沉稳；不再急于求成，而是耐心培育。她把更多时间花在人才培养和制度建设上，主动将权力下放。

某个傍晚，顾淮之来访时看到她在指导年轻管培生，不禁感慨：你现在更像一个园丁，而不是战士。

企业家的最高境界，不就是要让自己变得不再不可或缺吗？苏晚晴微笑着回答。

当季度财报出来时，所有人都惊讶地发现：在投入大量资源到基石计划的情况下，的业绩不仅没有下滑，反而实现了更健康的增长。用户黏性创下新高，员工满意度达到98%，更重要的是，企业的抗风险能力显着提升。

站在新总部顶层的观景台上，苏晚晴俯瞰着这座城市的万家灯火。她知道，在这些光亮之下，无数企业正在潮起潮落中浮沉。而要做的，不是随波逐流的浮萍，而是深深扎根的珊瑚礁——表面上看它在随着海水摇曳，实则已经在海底筑起了坚不可摧的基石。

暗流永远存在，风暴终将再临。但有了这些基石，便能在任何环境下屹立不倒，成为后来者可以依靠的灯塔。

第五部分到此收官，而的故事，才刚刚进入最精彩的篇章。