第84章 孤立的加剧（1 / 2）
九月底的保定，秋意更深了。清晨的霜薄薄地覆在草木上，阳光一照，很快就化成晶莹的水珠。吴普同骑车上班时，呼出的气息在冷空气中凝成白雾，袅袅升起又散去。
自从上次与牛丽娟在周经理办公室对质后，研发部的工作氛围发生了微妙的变化。表面上一切如常，牛工还是那个严谨认真的老技术员，吴普同还是那个勤奋努力的年轻工程师。但暗地里，一条无形的界限已经划开，把整个部门分成两个阵营——虽然吴普同这边，几乎只有他一个人。
周一上午，吴普同去化验室送一个配方验证样品。这是他优化后的仔猪料配方，需要检测粗蛋白、钙磷等关键指标。推开化验室的门，小王和小李正在实验台前忙碌，陈芳也在——她出差回来了。
“陈工，送个样品。”吴普同把样品袋放在送样桌上，拿起一张送检单开始填写。
陈芳转过头，看了他一眼，点点头，又转回去继续手里的工作。她的态度很平淡，没有热情，也没有明显的冷淡，就像对待一个普通的、不太熟悉的同事。
吴普同填好单子，特意在“要求完成时间”一栏填了“72小时内”——他吸取了上次的教训，不写太急，免得又被拖延。
“陈工，这个样品比较重要，是准备用于下个月的产品推广的。”他客气地说，“麻烦尽快安排。”
“放那儿吧，看到会安排的。”陈芳头也不抬地说。
吴普同心里明白，这个“尽快”可能要打折扣。但他没说什么，转身离开了化验室。
刚走出门，就听到里面传来陈芳的声音：“小王，把昨天牛工送来的那些原料样先做了，供应商等着要数据。”
“好嘞。”小王应道。
吴普同脚步顿了一下，但没有回头，继续往前走。他知道，牛工的样品会被优先处理，他的又要往后排了。这已经是公开的秘密。
回到办公室，他开始整理仓库调研的最终报告。这份报告他写了整整两周，数据详实，分析透彻，还附上了详细的改进方案。他准备下午交给周经理，看看能不能重新启动库存管理系统的项目。
中午去食堂吃饭时，他照例和车间的几个年轻工人坐一桌。小赵他们对他还是很热情，聊着系统的使用感受，提一些改进建议。
“吴工，那个预警音效改得好，不像以前那么吓人了。”
“查询功能也方便了，能按日期快速查找。”
“就是有时候网络还是不太稳，会卡。”
吴普同认真听着，一一记下。他知道，这些年轻工人是系统最坚定的支持者，因为系统确实简化了他们的工作，减少了出错的可能。
但当他端着餐盘去倒残渣时，听到了旁边一桌老师的对话。
“……现在干什么都要点屏幕，麻烦。”
“就是，以前哪有这么啰嗦。年轻人搞的东西，花里胡哨。”
“牛工说了，这东西也就是个辅助，关键还得靠经验。”
“对对，经验才是根本……”
吴普同默默地倒完残渣，洗了手，走出食堂。秋日的阳光很好，照在身上暖洋洋的，但他心里却有些发冷。
牛工说了。又是牛工说了。
下午两点，吴普同拿着仓库调研报告去周经理办公室。周经理正在看文件，见他进来，抬起头。
“周经理，仓库调研报告写完了。”吴普同把厚厚一沓文件放在桌上。
“哦？这么快？”周经理有些意外，拿起报告翻了翻，“很详细啊。小吴，辛苦了。”
“应该的。”吴普同说，“这次调研发现了很多问题，也收集了很多建议。我觉得，库存管理系统确实有必要上马。哪怕先从小范围试点开始……”
他的话还没说完，办公室的门被敲响了。牛丽娟推门进来，手里也拿着一份文件。
“周经理，供应商审核的总结报告写好了。”她说，看见吴普同在，点点头，“小吴也在啊。”
“牛工。”吴普同打招呼。
牛丽娟把文件放在周经理桌上，正好压在吴普同的报告上面。周经理顺手拿起来看，牛丽娟则站在一旁，像是无意地问：“小吴这是……仓库调研报告？”
“嗯，刚写完。”吴普同说。
“动作真快。”牛丽娟笑了笑，“年轻人就是有干劲。不过小吴，我有个建议，不知道当讲不当讲。”
“您说。”
“仓库管理这个事，涉及面很广。”牛丽娟的语气很诚恳，完全是一副前辈指导晚辈的姿态，“你调研的时候，有没有跟财务那边沟通过？库存数据要跟财务账对接的，如果系统设计时不考虑这个，以后会很麻烦。”
吴普同一愣。他确实没跟财务沟通。调研时主要关注仓库的实际操作，没想到财务对接的问题。
“还有，”牛丽娟继续说，“仓库的老赵虽然支持，但他毕竟年纪大了，对新事物的接受能力有限。你设计的系统，要考虑用户的实际水平，不能太复杂。否则到时候用不起来，又是浪费。”
她说得句句在理，完全是从工作出发。但吴普同听出了弦外之音——你考虑不周，你脱离实际，你的方案有问题。
“牛工说得对。”周经理抬起头，“小吴，你回去再完善一下，把财务对接的问题考虑进去。还有用户培训的方案，也要详细些。”
“好。”吴普同只能点头。
“对了小吴，”牛丽娟像是突然想起什么，“数据采集系统最近运行怎么样？我听说车间那边反映，有时候还是会卡？”
“偶尔会有网络问题，但整体稳定。”吴普同说。
“那就好。”牛丽娟点点头，“不过小吴，我建议你多去车间转转，听听老师傅们的真实意见。他们虽然嘴上不说，但心里有想法。系统要做好，得让大家真正愿意用才行。”
她又转向周经理：“周经理，我觉得咱们可以组织一次系统使用情况座谈会，听听各方的反馈。毕竟系统运行也半年了，该做个阶段性总结了。”
“这个建议好。”周经理说，“小吴，你准备一下，下周咱们开个会。”
从周经理办公室出来，吴普同感到一阵憋闷。牛丽娟的每一个“建议”都听起来很合理，都很专业，但组合在一起，就像一张无形的网，把他束缚得越来越紧。
他的仓库调研报告被要求“再完善”，他的系统要被“阶段性总结”，他的一切工作，似乎都要在牛丽娟的“建议”下进行调整。
这已经不是正常的工作讨论了，而是一种温和的、体面的打压。
回到办公室，吴普同坐在椅子上，看着窗外。院子里那几棵杨树的叶子已经黄了大半，在秋风中瑟瑟发抖，随时可能飘落。
他想起了大学时教授说过的一句话：“在中国做技术，最难的不是技术本身，而是处理人际关系。”
当时他不以为然，觉得只要技术好，就能得到认可。现在他才明白，教授说得多么对。
下午四点多，他决定去车间转转，看看系统的实际使用情况。走进车间时，热浪和机器的轰鸣声一如既往。二班正在生产，工人们各司其职。
他走到数据采集终端前，观察工人的操作。年轻工人小赵正好在投料，动作很熟练：扫码、投料、点击屏幕确认，一气呵成。系统反应很快，记录准确。
但当他走到李师傅的工位时，情况就不一样了。李师傅正在投豆粕，一次扛起一袋，倒进料斗，然后走向下一袋。整个过程没有看屏幕一眼。直到五袋料投完，他才走过去，在屏幕上快速点击了几下。
“李师傅，您这样操作，系统记录可能不准。”吴普同走过去说。
李师傅看见他，表情有些不自然：“吴工啊……我习惯了，先干完活再记录。反正总量对就行。”
“但系统设计的是实时记录，这样能及时发现误差。”吴普同耐心解释。
“我干了十几年，手上有准头，错不了。”李师傅摆摆手，“吴工，你这系统是好，但我们这些老家伙，用不惯。你看小赵他们用得多好，年轻人学东西快。”