第236章 破局：棋盘上的中国智慧（1 / 2）

“罗斯柴尔德食品”考察团的“合作提议”，被包装得光鲜亮丽，充满了“优势互补”、“共创全球餐饮未来”的宏大词汇。他们给出的初步方案，包括在欧洲主要城市的核心商圈为“明日”提供优质门店位置，共享其覆盖全球的冷链物流网络，并愿意以高于市价的价格换取“明日”少量但具象征意义的股权，以及——最为关键的——“技术交流与供应链数据互通”，以“优化全球资源配置”。

这份提案被放在方明宽大的办公桌上，在晨光中泛着细腻的纸张光泽。会议室内，集团核心层面色凝重。

“这是典型的‘特洛伊木马’。”陆明轩推了推眼镜，一针见血，“共享物流是假，窥探我们供应链核心节点和成本结构是真；技术交流是假，获取我们中央厨房自动化系统、尤其是数据中台和智能排产算法的核心逻辑是真。一旦我们放开数据接口，或让他们持有哪怕只有5%但带有特殊权利的股权，他们就能像病毒一样渗透进来，最终的目的，无非是控制或复制我们的模式。”

林晚秋补充道：“他们在东南亚和欧洲的超市渠道、品牌影响力确实很强，但这恰恰是他们想用来置换我们核心优势的筹码。我们一旦依赖他们的渠道，就会逐渐丧失独立性和定价权。”

方明没有立刻表态，他的指尖轻轻划过提案上“数据互通”那几个字。脑海中，系统界面无声展开。

【兑换【跨文明商业信息扫描（区域：欧洲）】，需积分xxxxx，是否确认？】

“确认。”方明心中默念。

一股无形的、浩渺的信息流如同涓涓细流，汇入他的感知。这不是具体的文件或录音，而是一种基于庞大商业数据和行为模式分析得出的“洞察”。他“看到”了“罗斯柴尔德食品”近年来在亚太地区的数次并购案例，其手法如出一辙：先以合作者姿态出现，提供诱人资源，获取关键数据或技术后，要么通过资本运作强行收购，要么迅速复制模式并用自身渠道优势进行碾压，最终将合作方吞并或边缘化。他也“感知”到，对方此次谈判团队的底线和预期目标，甚至他们内部对“明日”估值模型中的几个关键假设……

信息扫描结束，方明心中已有定计。对方是经验丰富的猎手，但这次，猎手的信息优势，已经逆转。

“合作，可以谈。”方明终于开口，语出惊人。

众人一愣。

“但不是以他们设想的方式。”方明嘴角勾起一抹意味深长的弧度，“他们想下棋，我们就陪他们下。但这棋盘，得按我们的规矩来。”

几天后，一场备受瞩目的闭门谈判在“明日集团”总部举行。方明亲自带队，对面是以“罗斯柴尔德食品”全球业务拓展总裁杜邦先生为首的豪华团队。

寒暄过后，杜邦先生率先出招，笑容可掬地重申了合作的“美好愿景”和“诚意”。

方明耐心听完，轻轻放下手中的定制钢笔，抬起头，目光平静地直视对方：“杜邦先生，贵方的提案很有建设性。不过，在‘数据互通’和‘股权交换’之前，我有一个小小的疑问，或许也是我们合作的基础需要首先厘清。”

“请讲。”杜邦先生做出愿闻其详的姿态。