第277章 企业在新领袖下的新征程（1 / 2）

第十卷：爱传万家（第251-300章）

277.企业在新领袖下的新征程

2029年11月，静心坊战略会议室。

椭圆形会议桌旁坐着十二个人——这是静心坊新一届战略委员会成员。晓薇坐在主位，左手边是苏曼阿姨，右手边是刚从美国硅谷考察归来的年轻CTO张晨。其他成员包括：负责供应链的王桂香孙女王禾、负责用户运营的林小雨、负责产品研发的李博士、以及来自全国六大区域的代理代表。

会议室大屏幕上显示着三组数据：

左边：过去五年业绩增长曲线（复合增长率28%）

中间：用户画像分布图（覆盖全国287个城市，35-55岁女性占68%）

右边：代理团队结构分析（总数8.7万人，其中全职3.2万，兼职5.5万）

“各位，这是我接掌静心坊第六年的第一次战略会议。”晓薇的声音平静而有力，“今天我们要回答三个问题：第一，我们是谁？第二，我们要去哪里？第三，我们怎么去？”

她点击遥控器，屏幕切换成一幅对比图——左边是1997年出租屋里的熬胶锅，右边是2029年美思康宸产业园的全自动生产线。

“先回答第一个问题：我们是谁？”晓薇站起身，走到屏幕前，“三十二年前，我妈从这口锅开始，用一份母爱熬出了第一锅阿胶糕。那时候，她只是想给女儿吃上安全、健康的食物。”

“今天，我们有了这条生产线，每小时能生产三千盒标准化的阿胶糕。但我们还是我们——依然是那个想把温暖和健康送到千家万户的团队。变化的是规模，不变的是初心。”

她顿了顿，目光扫过在场的每一个人：“所以，我们是谁？我们是一个用商业传递爱的平台，一个帮助平凡人实现价值的生态，一个连接传统养生与现代生活的桥梁。”

会议室里响起轻微的笔尖摩擦声，每个人都在认真记录。

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“第二个问题：我们要去哪里？”

晓薇点击下一页，屏幕上出现了一个三维模型图——一座建在群山环抱中的“静心养生谷”。

“这是我们的五年规划。”晓薇的声音里带着兴奋，“不再只是卖产品，而是打造‘健康生活生态系统’。这个养生谷将包括：中医药文化体验馆、养生食疗餐厅、自然疗愈中心、创业孵化基地，以及——这是我们和美思康辰深度合作的成果——一个面向代理和用户的‘健康管理数字平台’。”

负责技术的张晨接过话头：“这个平台我们已经研发了十八个月。简单说，就是通过可穿戴设备、AI健康助手、在线问诊系统，为用户提供个性化的养生方案。比如，平台检测到你最近睡眠质量下降、疲劳指数上升，就会自动推荐‘秘制精力膏’搭配特定穴位的按摩指导。”

“更重要的是，”张晨补充道，“平台会打通线上线下。你在养生谷体验了某种膏方，回家后可以在平台下单，我们会根据你的体质数据微调配方。比如同样是‘宫廷白玉膏’，气血两虚型和阴虚火旺型的配料比例会有细微差别。”

林小雨举手提问：“这个平台会对代理开放吗？毕竟我们八万多代理是离用户最近的人。”

“这正是关键。”晓薇点头，“平台设有‘健康顾问’认证体系。代理可以通过培训考核，成为平台认证的健康顾问。她们不仅可以获得平台使用权限，还能通过提供咨询服务获得额外收入。这样一来，代理的角色就从单纯的销售者，升级为专业的健康陪伴者。”

王禾站起来，走到白板前画了一个示意图：“我补充一下供应链端的规划。随着平台上线，我们需要更精准的原料供应。我们计划在现有的十五个原料基地基础上，再发展三十个‘定制种植区’。比如甘肃王家洼村，除了供应核桃，还可以根据平台数据分析，专门种植适合制作‘小儿壮壮膏’的特定品种山楂。”

“定制种植？”一位来自东北的代理代表好奇地问。

“对。”王禾解释，“我们通过平台数据分析发现，北方地区用户对改善儿童食欲的产品需求很大。而不同产地的山楂，其消食化积的功效成分含量不同。我们会根据数据，指导基地种植最适合的山楂品种，并承诺以高于市场价20%的价格收购。”

会议室里的气氛活跃起来。大家意识到，这不仅仅是一次战略调整，而是一次商业模式的全面升级。

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“第三个问题：我们怎么去？”

晓薇点击下一页，屏幕上出现了详细的实施路径图。分三个阶段：

第一阶段（2029-2030）：平台内测与代理培训

第二阶段（2031-2032）：区域试点与模式优化

第三阶段（2033-2034）：全国推广与生态完善

“我知道这个转型很大，所以我们要‘小步快跑，快速迭代’。”晓薇说，“第一阶段，我们先从一千名核心代理开始。她们将接受为期三个月的系统培训，内容不仅包括产品知识，还有基础中医理论、健康管理技能、数字化工具使用等。”

苏曼这时开口了，声音温和但充满分量：“我补充一点。晓薇和我商量过，培训不是免费的，但也不是纯粹的商业行为。我们设立‘她力量成长基金’，代理缴纳的培训费，50%会进入这个基金，用于资助经济困难的女性创业者。这样，学习和助人就结合起来了。”

这个设计赢得了所有人的赞同。一位来自四川的代理代表激动地说：“这样好！我们花钱学习，既能提升自己，又能帮助别人。这才是静心坊该有的样子。”

晓薇微笑点头：“接下来，我要宣布几个具体的启动项目。”

她切换页面，屏幕上出现了第一项：

项目一：“百城千店”2.0升级计划

“过去我们的‘百城千店’主要是产品体验店。现在要升级为‘社区健康驿站’。”晓薇解释道，“每个驿站配备基础检测设备（如体脂秤、血压仪）、产品体验区、以及一个小的活动空间。代理可以在这里举办健康讲座、养生沙龙，也可以为用户提供面对面的咨询服务。”

“更重要的是，”她顿了顿，“每个驿站都将成为‘乡村振兴展示窗口’。我们会陈列来自各个原料基地的农产品，用户扫描二维码，可以直接购买这些原生态产品。比如王家洼村的核桃、河北某基地的山楂、云南某村的玫瑰花。这样，我们不仅卖自己的产品，还帮农民卖产品。”

掌声响起。这个设计既延续了林静“连接城乡”的理念，又有了新的拓展。

项目二：“青春合伙人”招募计划

屏幕上出现了一张海报，主题是“让养生年轻化”。

“我们的用户中，35岁以下人群只占22%。”晓薇说，“这不是因为年轻人不需要养生，而是我们的沟通方式需要更新。所以我们要招募一千名‘青春合伙人’，年龄在18-30岁之间，她们的任务是用年轻人喜欢的方式传播养生文化。”

她展示了几个创意案例：

·短视频系列：《阿胶糕的一百种吃法》，教年轻人用阿胶糕做奶茶、甜点、轻食

·线下活动：“熬夜党养生派对”，在酒吧、咖啡馆举办，把“秘制精力膏”做成鸡尾酒配料

·联名合作：与国潮品牌推出联名款，把传统膏方做成时尚单品

“这些青春合伙人不仅享受代理待遇，还有机会参与产品研发。”晓薇说，“比如我们现在正在开发的‘学霸膏’青春版，就是和大学生团队一起研发的，口味更清爽，包装更时尚，还加入了提升专注力的新配方。”