第138章 “全球初心联盟” 的组建难（1 / 1）

跨国视频会议的屏幕上，非洲公益组织负责人阿莫斯的声音带着疲惫，背景里能听见孩子们的哭闹声。“林，我们想复制中国‘健康+手作’的模式，让村里老人编草筐换钱买血压计，可设备太贵，编筐的手艺也没人教，项目卡了三个月，老人只能继续跑几十公里看病。”他指着身后堆在角落的空草筐，筐沿落满灰尘，“我们连最基础的AI终端都买不起，更别说请人来培训了。”

另一边，东南亚的阮梅也满脸愁容：“我们想建高脚屋智慧坡道，可不知道用什么材料才省钱，参考中国的水泥坡道方案，当地根本买不到足够的水泥，只能看着老人爬楼梯费劲。”

林晓看着屏幕里的场景，手指无意识地敲击着桌面。上周整理全球初心实践数据时，她发现72%的海外基层组织都面临类似困境——缺设备、没经验，想做却做不了。就像当年县医院刚推AI系统时，缺资金、缺技术，只能在地下室里一点点摸索。老院长笔记里写着“一个人走得快，一群人走得远”，这句话突然在脑海里清晰起来。

“我们不能再单打独斗了。”会议结束后，林晓立刻联系联合国乡村医疗组织，又找康医科技的王浩，把组建全球初心健康联盟的想法全盘托出，“要让有设备的出设备，有经验的出经验，大家抱团才能把事做成。”

联合国乡村医疗组织很快响应，愿意提供平台支持；王浩也当即表示：“康医可以牵头建设备共享库，把轻量化终端、太阳能板按成本价给联盟成员，贫困地区直接免费捐，还能开放轻量化设备的算法专利，让大家都能改设备。”

联盟的核心机制很快定下来，分三块推进：资源共享、经验互通、联合行动。

资源共享库首批就收录了康医捐赠的1000套设备，小到AI聊伴，大到流动站模块，都标注了适配场景——非洲草原用的藤编背篓设备箱、东南亚高脚屋的竹制坡道材料清单，甚至连运输方案都写得清清楚楚。阿莫斯的组织申请到5套AI终端和10个编筐培训名额后，第一时间发来视频：“老人拿到终端时，都哭了，说终于不用再跑远路测血压了！”

经验互通平台则成了“全球初心百科”。中国团队上传了荞麦村的“唠嗑式推广法”，详细写着“先帮老人喂鸡，再聊设备用法”；非洲团队分享了“草原流动站运输路线图”，标注了哪里有水源、哪里适合扎营；东南亚团队则把“巫医+AI”的合作流程整理成步骤，连怎么跟巫医沟通的话术都附在后面。阮梅的团队参考中国的坡道方案，用当地盛产的竹子做原料，成本比水泥低了一半，还轻便耐用，她在平台留言：“要是没这个方案，我们还在瞎琢磨！”

联合行动更是让联盟活了起来。每年一次的“全球初心周”，各国团队互访学习。中国的小李去非洲帮阿莫斯建“健康+咖啡种植”基地，教村民用AI记录咖啡生长情况，每记录一次就能兑换一次健康监测；非洲的罗德里格斯则来中国学习编背篓，回去后改良成更适合装设备的款式，还在联盟平台分享了改良图纸。

联盟成立半年时，统计数据让所有人都振奋——45个国家的120个组织加入，80%的组织都落地了至少一个初心项目。阿莫斯发来喜讯：“我们的草筐卖出去了，赚的钱买了10台血压计，老人现在既能编筐赚钱，又能随时测血压，太谢谢联盟了！”

这天，王浩带着康医的团队来参加联盟会议，还带来了新承诺：“我们每年会再捐1000套设备，开放更多核心专利，比如最新的低功耗AI算法，适合非洲的偏远村落用。”他指着会议桌上的设备模型，“这些都是按联盟成员的需求改的，比如这个太阳能板，加了防尘罩，适合沙漠地区。”

林晓看着模型，又想起阿莫斯视频里老人编草筐的场景，突然觉得老院长的愿望终于实现了——当年他在县医院写下“希望更多人一起帮农村人”，现在全球的人都在为这个目标努力。她翻开老院长的笔记，在空白处写下：“从中国到全球，从单打独斗到抱团取暖，这才是初心的终极意义。”

窗外的阳光正好，联盟平台上还在不断更新新的案例和方案，有南美团队分享的“咖啡种植+健康监测”，有欧洲团队设计的“山区移动医疗车”。林晓知道，这个联盟还会吸引更多人加入，未来或许还能推出“全球初心实践认证”，让更多人学会“因地制宜帮农村人”——这不仅是对老院长精神的传承，更是全球基层医疗共同的希望。