第216章 将手机行业重新洗牌（1 / 2）

王娅丽汇报完比特币特别小组的近况后，又将几份企业调查报告递给了宋天耀。

这些都是他让王娅丽调查的国产可收购手机品牌。

对于收购国产手机品牌这件事，他心里有这个念头早已不是一两天的事情了。

在龙国的富豪圈里，手机梦和造车梦几乎是两个绕不开的话题。

而宋天耀也不例外。

他开口道：“我看你这报告厚度，应该把市面上有点名气的都列进去了吧？”

王娅丽笑着说道：

“是的天哥，我们投资部的考察对象，几乎囊括了二十一世纪初期在龙国名噪一时的所有国产手机厂商……”

宋天耀打开第一页看到的就是波导手机。

从数据上来看导波在2004年~2005年是销售最高的手机，一度年销售高达1000万台！

不过从2006年开始波导手机年销售量迅速下滑，市场占有率已经大不如以前。

宋天耀的眼睛落在导波2008年销量60万台的数字上。

其实波导的衰落其实早有征兆。

2006年，龙国的山寨机市场开始爆发。

那些没有品牌，没有售后，但价格只有正品一半的山寨机，一下子抢占了波导和其它国产大手机厂商占据的主力市场。

甚至囊括了大厂商未进军的三四线城市和农村地区。

而波导自身又没有核心技术，手机的芯片，屏幕都依赖进口，成本降不下来。

所以面对山寨机的低价冲击，根本没有还手之力。

王娅丽的语气里带着一丝惋惜。

“我们调研时发现，他们的线下渠道开始萎缩，很多专柜因为销量不好被撤掉，库存积压也很严重。”

“现在市场占有率已经跌到5%以下，大不如以前了。”

她抬头看向宋天耀，眼神里带着一丝期待：“我觉得波导是个不错的收购对象，毕竟瘦死的骆驼比马大。”

“他们还有一定的品牌知名度和线下渠道基础，我们收购后稍微整合一下，就能快速切入市场。”

宋天耀没有说话，只是缓缓点了点头。

2-2003年也火过一阵。”

“当时他们推出的翻盖手机，因为设计小巧，很受女性消费者喜欢，最高年销量也达到过300万台。”

“但后来集团把重心放在了家电业务上，对手机业务的投入减少，加上没有核心技术。”

“2005年后就逐渐边缘化了，现在年销量不足50万台，基本处于半停滞状态。”

“科健是最早做GS手机的国产厂商之一，1998年就推出了龙国第一款自主研发的GS手机。”

“当时还和三星合作过，技术上有一定基础。”

王娅丽介绍道：“2003年，科健的年销量突破500万台，市场占有率达到8%，但后来因为和三星的合作终止，核心技术断供。”

“加上管理层变动，业务一落千丈，现在已经基本退出了主流市场，只剩下几个区域代理在卖库存机。”

宋天耀听着也没有说话。

这两个品牌，一个是集团弃子，一个是技术断供，都没有值得他出手的价值。

王娅丽似乎也看出了这一点，她深吸一口气，翻到了最后一个品牌的报告。

“酷派和前面介绍的几款国产手机没什么两样，在二十一世纪初也辉煌过。”

说到这，王娅丽的声音里多了几分严肃：“他们最核心的业务是和电信合作的3G定制机。”

“当时电信还没改组，酷派专门为电信定制手机，预装电信的增值服务，通过电信的营业厅渠道销售。”

“靠着这份合作，他们一度占据了国内合约机市场30%的份额，年销量稳定在800万台以上，算是合约机领域的老大。”

“但去年电信行业重组，原来的电信拆分，酷派之前依赖的合约机渠道一下子就没了。”

王娅丽指着数据说：“失去渠道后，他们的销量直接腰斩，全年营收暴跌35%。”

“雪上加霜的是，去年下半年开始的金融海啸，让他们的股价大跌140%，投资者信心全无，资金链也跟着紧张，年亏损高达7500多万。”

听到这，宋天耀终于来了精神。

这可是未来四大合约机中的酷派啊。

通过和通讯商的定制合约机服务，直接拿下了未来国内11%的市场。

王娅丽继续说道：

“基于前面几个品牌的情况，我们收购小组给出的策略是，同时收购波导，夏新，酷派，东信这四个手机品牌，组建一个万鑫手机科技集团。”

她拿出一份早已准备好的方案，放在宋天耀面前。

“波导有线下渠道，夏新有品牌基础，酷派有合约机经验，东信有一定的研发能力，我们把它们整合起来，就能形互补。”

“然后再拿出几亿美元搞研发，争取在一年内研发出属于我们自己的智能机，抢占未来的市场。”

王娅丽的话音刚落，宋天耀就连连摇头，脸上带着一丝无奈的笑意：“娅丽，你这个策略不行。”

他解释道：“首先，这不是整合资源，而是盲目下注收购。”

“波导的渠道和夏新的品牌，现在都是过期资源。”

“波导的渠道在萎缩，夏新的品牌已经没人认了，收购过来不仅没用，还要花大价钱去整顿，纯属浪费资金。”