第374章 文明的警告与野兽的獠牙（上）（2 / 2）

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“议题一：系统性采购溢价”

一张清晰的对比图表出现。左侧是NLG过去三年向四家主要燃油供应商采购的柴油单价曲线，右侧是同期北美市场柴油现货平均价格曲线。两条曲线在大部分时间平行，但NLG的采购价曲线，始终高高在上，差距明显。

“根据公开市场数据及行业采购数据库比对，”霍华德用激光笔指着图表，“NLG向A、B、C、D四家供应商的采购单价，在过去36个月中，持续、系统性高于市场均价。平均溢价幅度，分别为18%、22%、31%、19%。”他切换页面，显示另一张图表，“仅燃油一项，初步估算，三年额外支出约2800万美元。”

他又切换到零部件采购的类似图表，情况如出一辙，涉及另外五家供应商，溢价在15%到35%不等，额外支出估算超过1700万美元。

“上述九家供应商的股权结构，经初步穿透，”霍华德语气依旧平淡，但每个字都像小锤敲在人心上，“显示与NLG前采购副总裁亲属，以及公司某现任股东，存在间接关联。相关合同审批流程存在明显瑕疵。”

会议室里的空气仿佛被抽走了一部分。卡尔文·罗斯的脸颊肌肉微微抽搐，转戒指的动作停了下来。约翰·皮特曼的额头开始冒汗。被点名的“某现任股东”脸色瞬间煞白。

“议题二：可疑市场与咨询费用”

PPT上列出数个公司名称和收款记录。

“过去三年，NLG向E、F、G等六家咨询及市场服务公司支付费用累计2230万美元。合同服务内容描述模糊，如‘战略关系维护’、‘行业形象优化’、‘危机预警咨询’等。成果验收标准缺失或极度主观。审计团队未能从公司内部找到与上述费用相匹配的、可量化的服务成果报告。”

霍华德顿了顿，补充道：“其中四家公司注册于开曼群岛、BVI等离岸中心，实际控制人无法核实。部分大额支付时间点，与NLG接受监管问询、或发布重大利空公告前的时间点高度吻合。”

销售总监莎拉·詹金斯的呼吸明显急促起来，手指紧紧攥住了钢笔。

“议题三：高管利益输送嫌疑”

这一页的图表相对简单，但更触目惊心。是一些报销单据、信用卡账单、旅行记录的截图，与某些高消费场所（高级会所、奢侈品店、海外豪华度假村）的消费记录并列，时间、地点、金额惊人地匹配。涉及至少三名前高管和一名现高管。

“初步查实，涉及金额超过800万美元的消费，以‘业务招待’、‘客户关系建设’等名义报销，但无法提供相应的客户参与证据，或相关业务背景。部分消费明显属于个人性质。”

弗兰克·米勒的脖子有些发红，他松了松领带，眼神躲闪。

“议题四：项目成本严重失控与资金异常流转”

最后几页PPT展示了几个IT和基建项目的预算与最终结算对比，超支比例触目惊心。以及几笔大额资金划出后短期回流的复杂路径图。

“部分项目承包商与NLG管理人员关系密切。资金异常流转具有典型的‘过桥’或‘掩饰’特征，具体目的有待进一步调查。”

霍华德结束了汇报，收起激光笔，看向K：“K先生，我的简要汇报到此结束。详细报告已提交。”