第177章 朝廷心腹……大患（1 / 2）

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「这是CT公司的变频器？」

「对，CT公司的SP系列，国内能替代的产品也有，不过沈镇长去沟通过了，国内厂商合作开发的意愿不是很大。」

开会结束之后，张大象就带著这帮老学究去看了看拆下来的二手设备，纺织大学的顾卫国对著CT公司的变频器仔细地观摩了一番。

国内早期的自动化驱动器设计，顾卫国也参与了论证，不过那都是三十年前的事情了，至今还是回味无穷。

主要是当时顾卫国虽然去了穷乡僻壤，可伙食相当不错，每天白面馒头和鸡蛋从未短缺过，每两天三天还有肉，是他美好记忆之一。

彼时国内自动化的路线主要还是机械自动化，跟苏联和日本的思路是差不多的，直到半导体产业的兴起，这才有了机械自动化路线的戛然而止。

过了差不多十五年左右，第二波工业自动化才重新兴起，主流路线就是英法德日意，美国反而是放弃了一部分传统装备制造业的自动化布局。

性价比太低，因此以「全球化」的分工对外转移，日本通过半导体产业的子项红利，在家用电器领域大放光彩。

不过，真正称得上技术的，不是一般消费工业品的生产，而是生产装备的装备制造业。

文科生想像中的「工业母机」概念，也是其中之一。

严格来说，「工业母机」是个相当不科学的称呼，只不过经过工业化大发展，将这个伪概念，通过二三十年的辛苦劳动，变成了真的。

顾卫国是纺织大学机电专业的教授，看著CT公司的变频器，也是眉头紧皱，听了张大象所说，他好奇问道：「照理说能赚钱啊，为什么意愿低？」

「对方不愿意接受我这边的质量管理体系，对良率的苛刻要求非常不满。」

「可是利润摆在这里啊，CT公司的变频器个位数采购要两万多，国产替代方案型号，我记得只要四五千吧？」

「他们现在主销产品一台四千二，只换不修。」

一句「只换不修」，直接说明了问题。

搞「只换不修」的本质就是产品控制一般，而工业生产所需要的设备，特点就是稳定，而且最好是长期稳定，并且耐高温耐低温防潮等等等等。

要做到这种品控，需要的其实不是技术，而是决心。

决心怎么来？

从良率不足百分之五开始练，那百分之九十五的「废品」舍得扔，练上半年一年的，良率也就上来了。工人的水准也是靠这个练出来的。

这就像是常规电焊，学徒不废个几千根焊条，怎么能蹲那儿自动出「鱼鳞」呢？

但问题就在这里，国内工业自动化相关的企业，敢这么练的屈指可数，一只手就能数过来。这也是为什么好不容易出个「独角兽」性质的电气公司，很容易就能卖个几十亿。

光那个品控体系就是千金不换。

张大象尝试让人代工的路数，或者说搞货架式采购的法子，都挺麻烦的。

除非张大象是美国大企业的话事人，比如说「苹果」或者「IBM」，那么可以对代工单位吆五喝六，提出任何苛刻要求，代工企业也只能跟狗一样听话。

这种不对等的国际地位，才能这么玩。

但凡没有「苹果」或者「IBM」那样的地位，货架式采购的组装过程，不管是自有生产线还是委托代工生产线，都要首先考虑盈利红线。

没有利润就是死。

再加上不同的装备制造业，其实都有不同的采购商白名单；甚至不同的国家都有不同的供应商白名单，对国内冲击高端市场的企业来说，难度是非常大的。

就像张大象买来的二手气流纺机头，设备是「苏拉集团」生产的，而「苏拉集团」的主要零部件供应商，就是「艾默生工业」。

不进入「艾默生工业」的体系，就基本上没可能成为「苏拉集团」的零部件供应商白名单。若非美国主导的「全球化」产业分工，天然在摧毁欧美产业资本的核心资产，否则正常来说，国内的产业资本，很难说吃上红利。

这里面的核心问题，是跨国公司垄断资本内部的分赃不均，主要以产业资本和金融资本的碰撞为表现形式。

美国主导的「全球化」产业分工持续时间越久，美国内部的金融资本集团力量也就越强，以前「美元潮汐」还带著点工业味儿，之后全都是「华尔街」的气息。

而这种情况是不可逆的，资本不追逐利润最大化，那还叫资本吗？

那么国内具备全部的优质工业要素，自然而然产业资本会在国内富集，既是保证自身利润，也是跟金融资本对拉。

只讨论生存权的话，国内对世界的需求基本为零；而要讨论增值的话，外部不管是欧美日还是亚非拉，对国内的需求是百分之一百。

折射到张大象现在面临的逆向工程红利，那就是他可以不需要「艾默生工业」的体系，也可以不需要「苏拉集团」的白名单，一样可以搞定外部市场需求，只要能把全套设备复刻出来，然后价钱只有同类竞品的一半，那么，客户会主动帮忙遮掩。

前提是能摆平逆向工程的全部难题，也就是人们在新闻上听得最多的「技术攻关」「攻克重要难题」，完成之后，新闻上的报导，就变成了「达到国内领先水平」「达到国际领先水平」等等。

不过，张大象是从预言家式资方的视角来看问题，而顾卫国这种老牌专家学者，考虑问题就多了去了。换成欧美的专家，他们才不管到底能不能实现盈利，那不是他们需要考虑的事情；也不需要考虑「降本增效」，那同样不是他们的责任。

「顾卫国」这种人，就是主人翁意识太强烈。

所以张大象的出现，让他们退退热，别太拿自个儿当回事儿嗷」

「国产替代方案，从五千瓦到两百千瓦，都是可行的。张总，需不需要我跟华亭电气关联工厂谈一谈？」

「谈什么？不需要谈。」

张大象带著顾卫国他们又扫了一遍除尘风机、引纱机、喂棉机等等设备，在介绍的时候，顺便说道，「我跟沈镇长还有陈主任谈好了，夏天的时候收购一家电气公司。陈主任谈的是原先平江第二电力设备厂，这家厂你们也都熟悉，差不多快被玩死了，我呢，就大发慈悲，收过来用一用。」

几个老教授闻言，直接就垮著一张批脸。

因为平江第二电力设备厂，曾经是专门为平江市的丝绸纺织、麻纺、棉纺、毛纺等轻纺相关产业企业提供配电设备和电气元件的。

三十年前的机械自动化浪潮，平江市在轻工这一块也是有所尝试并且成果颇丰。

现在因为种种原因，总算是要整死了。

这厂子还挺耐杀的，整了它十来年才整死，之前还出现过几次「回光返照」，厂里的电气工程师们总能整活儿挽救一下。

终于还是在一部分人先发了财之后，它完成了历史使命。

正常来说，那都是相关人员并购，悄无声息地过渡。

而陈秘书为了表示自己不是「躺赢狗」，直接拿出了拚一把MVP的干劲，跟家里说了一下，然后平江第二电力设备厂就多了一个外地的竞争对手一「十字坡综合服务有限公司」董事长张象先生。

跟别的工厂不同，平江第二电力设备厂的重要资产不是地皮，当然很多买家看中的是地皮。在张大象眼里，最有价值的资产，是平江第二电力设备厂的专利。

这里面又涉及到一些技术引进和消化上的历史。

以张大象现在购买英国二手设备为例，这种操作在过去十几年中，淮南道和江南东道的沿江城市，每年每月都在上演。

张大象不是第一个，也不是最后一个。

平江第二电力设备厂当时承担了技术消化的任务，引进单位是华亭那边的平江纺织出口贸易公司，第一批相关企业中，就有英国的泼拉脱-萨克罗威尔公司。

当时主要是为了搞定摩擦纺纱机的引进，而最早使用带有摩擦辊的摩擦纺纱机企业，就是这家。所以，在这方面积累的经验，平江第二电力设备厂还是相当深厚的。

专利也不是只有某个领域，涵盖面还挺广，工艺、印染、零部件等等都有，只不过很多专利过时了，或者说就是算不上先进了。

对很多只看中地皮的买家来说，那些都是垃圾，要来何用？

正好还能跟平江市谈判时候压一下价格。

不过在张大象这里，那就不一样了。

这可都是好东西啊。

因为开厂得看地方，放在沿江地区，为了增加生产效率抢占出口市场，用先进设备先进技术是应该的。可是，张大象既然要做太行山东西、黄河两岸的下沉市场，那就完全没必要搞太先进的设备。意义不大。

一个很糟糕的现实，太行山东西、黄河两岸的农村人口，其实长期都习惯了等待日用消费品慢慢地铺过来。

几亿人口哪怕只是「换新衣」这么一件事情，绝大多数时候，都是通过「赶大集」和「进城」完成的。添置新衣在这几亿人口中，属于一个比较麻烦的事情，绝非是掏出手机刷个主播，然后听主播大喊一声「家人们我数三个数」那么简单。

你数你妈呢。

同时，张大象在做「万人布」的同时，「千人纱」是前置产业布局，而在河北北道、河北南道这些地方，绝大多数的纺织工人，还是更习惯于老式的前纺后纺模式。

从一开始，张大象就并非强求只要先进技术，而是新老技术并进，形成产品线上的高低搭配。就像「长弓机械厂」目前的车床并非没有三轴数控，但依然保留了大量手动车床，其中原因就在于若非批量加工异形件，常规的回转体工件比如法兰盘，手动车床就能搞定。

而不管是食品机械还是轻纺机械，其实有著大量回转体零部件。

同时，年龄在二十五岁到五十五岁的车工，大部分还是更熟悉手动车床，而不是数控。

那么仅从「千人纱」和「万人布」的维修保养角度来看，手动车床足够提供常规维护需要的产能产出。内在逻辑跟纺织机械设备在满足国内农村人口需求时，先进与否这时候不是必须要考虑的问题，起码要等到普遍口袋里有俩小钱了，能够时不时淘换新衣服了，甚至能够大老爷们儿无视吊牌直接开穿了，到那个时候，设备先进与否才是要认真考虑的问题。

从朴素的老百姓需求出发，技术并没有高低贵贱之分，只有适合不适合。

顾卫国如果是纯粹的研究员，那么专心攻关就行，但他既然退了休还在忧国忧民，跟上大金主张大象的步调是理所应当。

这年头，谋福祉也是要讲实力的。

「平江第二电力设备厂？多少钱？」

「三百万吧。」

「什么？！这不可能吧张总？三百万？！这怎么可能呢？就算只是地面建筑，那也不止三百万啊。」「我要地面建筑干什么？我把专利打包而已，三百万差不多了。联合收购，也是顺手的事儿。」「至于说平江第二电力设备厂最后落在谁手里，我根本不关心。」

听了张大象丧良心的话，顾卫国相当无语，不过也不好反驳，毕竟他现在还要指著大金主再继续发光发热。

正所谓「死道友不死贫道」，将来有机会拉一把老朋友就不错了。

其实这会儿电气企业正面临著并购潮，也不仅仅是国内如此，国际上同样是各种合并。

法国的国有企业也在不断拆分重组，巴黎内部多得是勾结跨国资本侵吞法国国有资产的神人，此时的法国还算比较坚挺的电气公司，阿尔斯通已经差口气了，还剩个施耐德公司通过各种手段保住了独立自主权。施耐德公司是个大型跨国公司并不假，但能够吞下TE电器、实快电力和梅兰日兰这三家公司，主要还是靠著施耐德家族手法，基本上类似法国内部的电气化版本哈布斯堡家族。

最重要一点，施耐德家族在美国的犹太人家族中有著非常深厚的人脉关系，并且在一百年前还运营过一笔来自满清的赔款，数量相当可观。

此时国际上的电气公司并购潮中，施耐德家族轻松吃下了阿尔斯通公司的电力控制系统市场份额，牵线搭桥的，就是著名的「淡马锡」。

所以不难看出，论侵吞国有资产的技术，还是巴黎这个「革命老区」更有档次。

跟法国比起来，国内温和多了，尤其是华亭这里还重组出了一个相当凶猛的电气巨头。

张大象没资格上桌，也没打算上桌，收购一些专利，也不过是满足自给自足罢了。

手头没有电力相关元器件的大规模应用场景，那么重注投资电气设备就纯属脑瘫。

只不过「电气化」是近未来的重要标志，世界范围内而言，都是从「低电气化」水平向「高电气化」水平迈进，电气化元器件、零部件的市场总盘，会每年都增加百分之三四十以上。

容纳二十家千亿美元规模电气巨头的世界，是不会遥远的。

同时国内对于电力需求是全方位的提升，不管是工业发电量还是民用发电量，都会跟窜天猴一样暴增，那么但凡介入到工业生产活动中的资本，玩什么都绕不开电。

就算是挖矿，矿车也是电驱的，而不是靠油车憋死变速箱。

「张总，您是计划自产一部分零部件？」

「有困难吗？」

「只是模仿的话，没什么难度，反而是品控要求对管理是个挑战。」

「我也觉得零难度，主要还是为了储备产业工人和中下层管理人才。毕竞说白了，电力设备就算我生产出来了，没门路一样卖不出去。」

「确实。」

「所以核心电气设备能够保证纺织车间和织布车间的正常产出就行，真正的产品线，要从面向企业，转而面向消费市场。只有面向消费市场，才能绕开人际关系的门槛。」

「有道理。」

作为机电专业的教授，顾卫国认为张大象说的很对，不是因为张大象是大金主，而是特种设备行业就是如此，往往签单的供应商，定下来就是几年不变，甚至十几二十年都是同一个牌子。