第710章 票眼网的时代革命（1 / 2）

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“条件很简单，”李陆抿了一口咖啡，连眼皮都没抬，“接入可以，但票房数据要实时共享。我要知道你旗下每一家影院、每一场次、每一个座位的销售情况。作为交换，票眼网也会给博纳导流，并且优先推荐博纳的排片，当然广告费和我们平台的服务费要按市场价来收。”

于冬脸色微变——这意味着博纳要交出影院运营的最核心的经营数据。

这直接堵死了票房造假的源头，当然也堵死了偷税的可能性。

根据国内票房分账规定，票房总收入需先扣除5%的国家电影发展专项基金和3.3%的营业税，这是硬性规定。

扣掉上面的合计8.3%，剩余的91.7%才是各方的票房分账的基础。

为什么广电总局要求院线下辖的影院售票系统必须联网，就是防止影院私自瞒掉票房，偷下这合计8.3%的上缴税费。

但看着票眼网上线三天就突破五万单的恐怖增速，他知道，不接入就意味着被边缘化。

“我签。”于冬思虑再三，最终还是咬牙同意。

这就是票眼网的降维打击——它不仅仅是一个售票工具，而是一个行业基础设施。

当足够多的影院接入，当足够多的用户养成在线购票的习惯，票眼网就成为了电影行业的“水、电、煤”。

任何不接入的影院，都会被消费者遗忘；

任何不合作的片方，都会失去精准营销的能力。

波士顿时间7月1日凌晨，燕京时间7月1日下午，李陆在片场的白板上写下“票眼网2.0-5.0规划”，并拍照通过邮件发给钟莉芳、小马哥还有辉煌万达院线的负责人叶柠。

他知道，现在的票眼网只是“早产儿”，受限于时代技术，许多功能只能留白：

待完善功能（未来3-5年）：

1.移动端APP：目前仅有PC网页版。待2007年iPhone、2008年Android普及后，必须开发手机APP，实现“随时随地购票”；

2.LBS定位：目前需手动选择城市。未来基于GPS，自动推荐“附近辉煌万达影城”。当然，随着接入的院线和影院越来越多，这些都是用户的可选项；

3.二维码电子票：目前依赖六位数字短信码，需前台人工核对。待智能手机普及后，升级为二维码，闸机扫码入场，实现无纸化；

4.实时座位图：目前五分钟刷新一次静态页面。未来采用WebSocket技术，实现“实时锁座”——用户A点击座位，全网立即显示该座位被锁定，避免重复售卖；

5.社交化观影：增加“邀请好友”、“拼团购票”、“观影后评价同步企鹅空间”等功能，让购票成为社交行为；

6.大数据选片：基于用户观影历史，用算法推荐“你可能喜欢”，甚至预测票房走势，为辉煌影视的投资决策提供数据支持；

7.自助取票机：目前需前台人工取票。未来在影院大堂部署自助机，扫码自动出票；

8.金融衍生：基于用户的购票信用，推出“观影贷”、“电影票分期”等金融产品，进一步降低观影门槛。

现在的1.0只是雏形，以李陆的眼光来看，只能勉强凑合，甚至于觉得有点儿惨不忍睹。

它只是解决了‘能不能买’的问题。

等到2008年3G普及，2009年智能手机人手一部，票眼网要从‘网上订票平台’变成‘超级入口’——不仅是买票的入口，还是观影社交的入口、电影衍生消费的入口、甚至是电影金融的入口。