第944章 新青云（1 / 2）
陈清，青云集团总部。
汇总上来的数据看得罗学云脑袋发昏，各种想法都有，简直天马行空，不少职工甚至将意向书当成私信，狂写对集团和他的感受，浑如一团乱麻纠缠，瞧不出想表达什么。
他倒有些心理准备，一来大家出身不同三观有异，真整齐划一反倒奇怪，二来任何人都首要为自己的利益着想，而每个人的利益点不尽相同。
可乱成这样，还是出乎预料。
显然飞速壮大的青云集团并没有万众一心，有些人冲得很前，已经颇有现代企业职工的战术素养，除了本职工作，还关心公司发展，寻求个人和公司的进步。
有些人依旧保存着合伙小作坊的顽固念头，首先考虑当下自己的利益维护，再想将来利益争取，对青云的发展呈现随波逐流的趋势，打顺风仗不会差，打逆风仗容易出问题。
“蒙德拉贡不受欢迎很正常，高管对这种模式疑虑，普通职工则半懂不懂，其本身在经营实践中的稀少同样证明难度，综合之下必然遇冷，毕竟未知的变化谁不恐惧？
而家族持股混合职工ESOP或许弊端明显，但好处也清晰明了，两害相权取其轻，倾向后者自然而然。”
袁晓成做出如斯评价，以己度人，他都搞不明白蒙德拉贡的玩法精要，可想水平不如他的职工能有什么见解？一旦施行，会不会导致青云大好基业葬送，他可不敢冒险。
钟乐不认同，说道：“群众的眼睛是雪亮的，蒙德拉贡词语新鲜，但是合作社可不陌生，不要想当然觉得大家伙就不懂。”
袁晓成哼道：“倒要听听你的高见。”
钟乐淡然一笑：“两参一改三结合的例子说明集体参与公司管理未必不能提升效率和保障公平。”
袁晓成冷哂道：“青云一直坚持信息化，电脑等高科技设备飞速铺开，从董事长办公室拓展到一线车间管理室，从研发试验走到采购生产物流，多少职工模范都无法适应这些新工具，难以提高自己融入变更节奏。
难道他们称不上优秀吗？依此类推，可想企业管理又是多么宏大且复杂的难题，不是试验的工具，错了擦擦橡皮就能更正。”
钟乐没有发怒，平静道：“青云集团不一样，我们从成立之初就有自己的愿景，要做与众不同的品牌，若要达成这样的目标，当然要有不同寻常的方式。”
袁晓成再哼一声，提高音调：“青云再与众不同，也脱离不了企业的本质，脱离不了它是一个需要盈利养活广大职工的经营实体，我们培养新职工固然是为了他们成长，希望他们在青云的工作能养家糊口，过上更好生活。
但是，谁敢拍着胸脯说，不是为了他们更快掌握技能，成为合格的青云职工，为了更好适应青云发展的需要？那些不合格的求职者，冥顽不灵的职工，难道集团没有处理吗？”
他的眼睛像在喷火，环顾办公室里青云集团的头头脑脑，丝毫不作掩饰。
“绝大多数中低层职工也没有像诸位一样走南闯北，去过海内海外，没有能力动力精力思考集团的未来，他们看不到也想不到那么远，他们只在乎付出的辛苦能否得到足够的回报，便于他们养家糊口吃饱穿暖，倘若有几分对青云未来能否兴旺的担忧，也是他们害怕青云衰落影响自己的收入。
青云壮大的速度极快，直接或间接影响的人员从几十到上万不过短短二十年，涵盖的人形形色色五花八门，岂能简单混为一谈，若以为企业文化的熏陶能把所有人都腌入味，想得也太天真。”
众人皆不敢应。
钟乐亦默然良久，方才缓缓道：“不保证职工的参与，就不能保证职工的利益，这有违青云共同进步的愿景，企业变大不意味着变强，倘若不能上下一心，则容易兴也勃亡也忽。”
“百足之虫死而不僵。”袁晓成喝道，“青云不断深耕农业食品，扎根壮大上下游不就是为了‘高筑墙，广积粮’，好让集团根深蒂固，更好应对风雨吗？内有青创青投激发活力，外有优选清兰引为臂助，我不相信集团会昏招频出，陡转直下。
何况，青云集团能有如今事业，难道不是学云的功劳最大，倘若没有他撑在前面内和外顺，靠大家伙一起干能取得这样的成就吗？如果兄弟们有这样的信心，我就不多说什么了。”
场中一时寂静，钟乐也偏过头去。
袁晓成于是放松语调，做总结性的陈词。
“如果青云有什么地方开始变得不好，负有直接管理责任的董事总经理退位让贤即可，就像我一样，量力而行，去最适合自己的岗位。
我既不相信偌大的青云集团选拔不出几位优秀的管理者掌舵业务，更不觉得作为一个企业，应该花费太多成本和资源放在经营以外的东西上。
相对来说，划拨利润给青云公益作为职工保障和承担社会责任，足以践行集团休戚与共的愿景，效果还比把风险引入经营要好，这也是为集团负责。”
罗学云问道：“其他人呢，什么想法。”
范兴宗悍然加入战场，朗声道：“不管黑猫白猫，抓住老鼠才是好猫，蒙德拉贡也好，职工持股也罢，都只是形式不同，核心在于能否选出真正带领青云越来越好的管理者，倘若不能实现这一目的，我们现在谈的东西都是胡闹，传出去叫人笑掉大牙，该说我们东施效颦沐猴而冠！
青云必须成功必须赢，顽强地站到最后，才能骄傲地发出我们的声音，告诉所有人我们是对的。”
“那你是什么想法？”袁晓成斜乜着眼睛。
范兴宗认真道：“哪种方法能带青云成功就选哪种，谁有本领让青云更好就选谁。”
袁晓成追问道：“你不妨把话说得更明白一些。”
范兴宗语气深沉：“青云管理有条基础逻辑，那就是权责清晰，一块生产田也好，一个小工位也罢，必须要有明确的负责人，所有人都有份的结果往往是所有人都没份。