第856章 未来思路（2 / 2）

熊光明走到挂在墙边的黑板前，他用粉笔写下三个标题：一、技术寿命评估，二、可消化性分析，三、产业关联度。

“第一，技术寿命评估。我们引进的设备，从谈判到安装通常需要一至两年，从消化吸收到产生效益又需要一至三年。如果一套设备的技术寿命只有五到八年，那么等我们完全掌握时，它可能已经面临淘汰。”

他举了个例子：“比如我们1971年从某国引进的某型发电机，当时属于中等技术。但同类型设备在国际上已于1973年被更高效、更节能的新型号取代。现在这套设备还在调试阶段，但技术已经落后。这种情况能否避免？”

其中主管项目的一个点点头：“确实存在这个问题。去年我去考察东北的一个项目，厂里总工私下说，他们新安装的机床，技术水平只相当于国际上六十年代末期的产品。”

熊光明继续说：“所以，我建议技术处设立专门小组，对拟引进设备进行~至少十年不过时的前瞻性判断。这不意味着必须引进最尖端的技术，最尖端往往也最昂贵、最难消化。而是要引进那些处于技术成熟期、有较长生命周期、适合我国现阶段工业基础的技术。最好是能弥补现有技术空白的设备，以便于我们反向突破。”

“第二，可消化性分析。”熊光明的粉笔移到第二行。

“过去我们常常关注设备本身的价格、参数、交货期，但对技术文档的完整性、培训体系的完备性重视不够。一套没有完整技术图纸、操作手册、维护指南的设备，就像一本没有字的天书。”

“在这里我补充一个案例。1972年引进的那套化工设备，德方提供的图纸只有总装图，没有零部件详图。后来一个关键部件损坏，国内无法生产，必须等德方供货，生产线停了整整五个月。”

“因此我建议，今后所有引进合同必须明确：设备必须配备完整技术文档，包括但不限于设计原理图、零部件加工图、电气原理图、控制逻辑说明等。同时，局里需预留专项培训经费，不是简单派人出国学习，而是要制定系统的技术转移计划。”

主管经济的领导抬起头：“这会增加项目成本。按光明同志的标准，初步估算培训和技术转移费用可能要占设备总价的百分之八到十五，甚至更高，这就视项目情况而定了。嗯~咱们现在这个比例平均只有百分之三到五。”

熊光明早有准备：“让我们算另一笔账，如果因为缺乏培训导致设备闲置，损失的生产价值是多少？如果因为技术文档不全，设备故障后等待国外配件的时间，损失又是多少？如果始终无法自主掌握技术，同样设备十年后需要更新时，我们是不是还要再花一次外汇？”

“我这里有个粗略估算，在技术消化上每多投入一美元，未来五年可减少因设备闲置、依赖外方维护、重复引进造成的损失约三点五到五美元。”

“第三，产业关联度。”熊光明的粉笔重重的点了点这个标题。

“这是我们最容易忽视的一点。引进设备不应视为孤立项目，而应看作产业链上的一环。”

“假设我们引进一套先进的汽车发动机生产线。如果国内没有相应的变速箱、底盘、电子系统生产能力，那么发动机制造出来，要么出口，要么闲置。如果国内钢铁厂生产不出符合要求的特种钢材，那么生产线可能长期吃不饱。”

“所以你的建议是？”局长适时的捧哏道。

熊光明回答：“建议建立项目评估中的产业链配套分析环节，优先引进那些能带动上下游产业链发展的关键设备。对于配套条件暂时不足的，要么暂缓引进，要么配套引进相关技术，要么制定清晰的国内配套发展时间表。”

一机部的领导提出质疑：“熊光明同志，你的想法很好，但会不会太理想化了？我们现在是有什么引进什么，能争取到外汇、能买到设备已经很不容易。如果加上这么多条条框框，会不会错过机会？”