第425章 无形的壁垒（2 / 2）

1.成本认知错位：用户将“低价”等同于“实惠”，忽视长期效益；

2.技术理解断层：基层从业者缺乏系统思维，仅机械照搬参数，无法应对实际变量。

四、破壁之策：从“授鱼”到“授渔”

阿福提出“三位一体”破壁计划：

1.建立溯源体系：为合作工坊产品植入二维码，扫码可查看原料批次、生产工艺、质检报告，实现全流程透明化；

2.推行“技术辅导员”制度：选拔资深技术员常驻重点区域，定期巡检指导，解决实操问题；

3.开展“认知升级”行动：制作通俗易懂的科普短视频，用对比实验展示“低价劣质品”的长期隐患，引导用户关注全生命周期成本。

小陈起初反对：“溯源系统开发要花钱，辅导员派驻要人力，这成本……”阿福打断他：“信任是最大的效益。没有信任，技术再好也走不远。”

五、无形的纽带：信任生态初现

新措施推行初期阻力重重。部分工坊嫌溯源流程繁琐，不愿配合；辅导员被当作“监工”，处处受排挤。

转机来自一次意外。某工坊因未按指导调整养护湿度，导致一批构件强度不足。技术辅导员及时发现并协助排查，避免了重大损失。工坊主羞愧又感激：“原来你们不是来挑刺的，是来帮我们的！”

溯源系统也逐渐赢得用户信任。杭州一位设计师通过扫码验证，果断选用了一家新合作工坊的产品，项目完工后特地发来感谢信：“透明的数据，让我们敢为新技术买单。”

阿福收到信时，正站在太湖边。秋风吹过，水面波光粼粼，如同无数细碎的信任之光。他忽然明白，技术的壁垒终将消融，而连接人心的无形纽带，才是科技复兴的真正基石。

夜幕降临，他掏出手机，给李铁发了条信息：“老师，我们找到了新的平衡点。”