第493章 491：《时代》（1 / 2）

洛杉矶，九月的尾声。

干燥的圣安娜风掠过城市，带来一丝内陆沙漠的灼热。

《当幸福来敲门》北美票房突破4000万美元的消息，如同最后一块拼图，彻底夯实了王盛在好莱坞难以撼动的特殊地位。

如果说《功夫足球》近亿美元的北美票房是令人瞠目的奇袭，《博物馆奇妙夜》全球超四亿的收益是商业巨制的煌煌成功，《电锯惊魂》以小博大的黑马奇迹是精准眼光的体现……

那么这部《当幸福来敲门》在口碑与票房上的双丰收，则向好莱坞展示了他全面而可怕的掌控力——从极致商业到温情文艺，从东方奇幻到美国本土现实题材，他似乎无所不能，且每一次都精准地踩在了市场与时代的脉搏上。

更不用说，他身后还有一个正在缓慢苏醒的、潜力巨大的中国市场，以及他本人就是那个市场的主宰者之一。

这种“内容创作+资本运作+市场掌控”的三位一体模式，在好莱坞的历史上也极为罕见。最成本的成功那位，直接搞出了针对他的“派拉蒙法案”。

吴雨森在《风语者》票房惨败后已然式微，李安虽凭借《卧虎藏龙》享誉世界，但其创作路径更偏向作者化的艺术探索，且并未像王盛这般深度介入好莱坞的资本与工业体系核心。

王盛，是独一无二的。

因此，当那些嗅觉灵敏的美国重量级媒体想要深入解读这位横空出世的“东方奇迹”时，目光自然而然地投向了与新线影业关系相近、以深度人物报道和时代趋势分析见长的《时代》周刊。

1993年，传媒巨头特纳广播公司收购了新线影业。

1996年，时代华纳收购了特纳广播公司。通过这次交易，新线影业和它的“兄弟公司”城堡石娱乐公司一起被并入时代华纳集团。

此时，华纳兄弟影业和新线影业在集团内部是平级的姊妹公司，都向集团总部汇报。

新线在很大程度上保持独立运营，拥有自己的开发、制作、营销和发行部门。

因此，两者之间的关系，是一种内部赛马的竞争者关系。谁输谁就要被对方吞并。

直到2008年，由于新线出品的多部电影（如《黄金罗盘》）票房表现不佳，导致巨额亏损，AOL时代华纳决定对其进行重大重组。

2008年2月，AOL时代华纳宣布将新线影业大幅缩减规模，将其整合进华纳兄弟娱乐公司。

也就是说，《时代》周刊和新线影业是“堂兄弟”公司的关系。

不过，新线影业和这位堂兄弟的关系一般，与新线影业合作密切的媒体，是《娱乐周刊》、《名利场》、《首映》、《好莱坞报道者》与《综艺》这些聚焦行业领域的媒体。

新线影业无法影响《时代》周刊，《时代》周刊的知名度，也不需要新线影业为它牵线搭桥。

在伯班克与迪士尼讨论下一步合作的王盛，收到了《时代》周刊的专访邀约，稍作思考，他接了下邀约。

……

专访安排在九月末一个阳光明媚的下午，地点就在王盛下榻的半岛酒店套房客厅。

《时代》周刊派出了他们的资深文化评论员兼特约编辑，詹姆斯·曼，一位以深刻洞察力和犀利提问著称的老牌记者。

他带着一名摄影师和一名助理，准时抵达。

简单的寒暄后，专访在临窗的沙发区开始。洛杉矶的天际线在窗外铺展，阳光透过薄纱窗帘，在王盛平静的脸上投下柔和的光影。

“王先生，”

詹姆斯·曼打开录音笔，开门见山，“首先，祝贺《当幸福来敲门》取得的巨大成功。这似乎与您之前那些更……‘高概念’的商业作品截然不同。是什么促使您执导这样一部现实主义题材的电影？尤其是在当下这个时间点。”

王盛身体微微后靠，姿态放松，目光深邃：“曼先生，电影对我来说，从来不只是生意，或者说不全是。它是一种沟通的语言，一种探索人性的工具。

《当幸福来敲门》的故事内核——关于爱、责任、坚持和在逆境中守护尊严——是超越文化和国界的。我选择它，是因为它打动了我。至于时机，”

他顿了顿，语气略带深意，“也许正因为当下世界充满了不确定性和宏大叙事的挫败感，人们反而更需要回归到个体、回归到最基本的人伦情感中寻找力量和慰藉。”

詹姆斯·曼飞快地记录着，追问道：“所以您认为，是这种‘情感需求’催生了影片的成功？而非单纯的电影技巧或明星效应？”

“电影的成功永远是综合因素的结果。”王盛回答得滴水不漏，“故事是基础，表演是血肉，时机是土壤。我们只是恰好种下了一颗合适的种子，并遇到了适合它生长的季节。”