第503章 501：感谢国家，感谢（1 / 2）

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2003年12月末的京城，寒风凛冽，但位于复兴门外大街2号的总局大楼内，一场关乎中国电影产业未来格局的会议，正悄然进行。

会议室内的气氛庄重而严肃，与窗外冬日的萧瑟形成鲜明对比。

椭圆形的会议桌旁，坐着足以决定中国文化产业走向的关键人物。

这不是一次简单的座谈会，而是一次具有战略定调意义的“协同发展研讨会”。

参会方阵容，清晰地标示了此次会议的层级与分量：

主管部门方面：总局的主要领导、分管电影事业的副局长及相关司局负责人自然是核心。

此外，虽然名目上不便直接出现，但宣传系统的重要意图透过总局的领导和个别列席人员得以贯彻。文化部相关司局的负责人亦在座，涉及文化产业政策扶持与规划。

国有资本代表：中影集团董事长韩三坪率领班子成员出席。作为盛影传媒的战略投资者和国有资本代表，中影集团不仅是股东，更是政策与市场之间的桥梁。

老韩刚转正不久。

民营资本标杆：盛影传媒集团董事长王盛，作为此次会议的特殊受邀者，也是被“审视”和“赋能”的核心对象。

此外，财政部文资办、国家发改委文化产业司亦有司局级干部列席，涉及国有文化资产监管、重大文化产业项目审批与资金支持。

会议的核心议题，正是围绕盛影传媒IPO募集的那57亿巨资如何“用好”、“用对”，以及盛影集团在未来中国文化产业发展中扮演何种角色。

总局的领导率先开场，语气沉稳而有力：“首先，祝贺盛影传媒成功上市，这是我国文化体制改革的一项重要成果，标志着民营文化企业利用资本市场做大做强走出了关键一步。

‘中国电影第一股’的意义，不在于融资多少，而在于它探索了一条路，树立了一个标杆。”

话锋随即一转，指向核心：“也正因为是‘第一股’，是‘标杆’，社会关注度高，责任也重大。募集资金近57亿，这在文化产业领域是空前的。

这笔钱，是广大投资者对盛影的信任，更是对国家文化产业发展信心的体现。

如何确保这笔钱真正用于推动产业升级、繁荣内容创作、夯实工业基础，而不是脱实向虚，或者无序扩张，需要我们共同谋划，加强引导和监督。”

领导的目光扫过在场众人，最后落在王盛身上：“王盛同志，盛影是从市场化浪潮中摸爬滚打出来的，成绩有目共睹。

今天这个会，就是想听听你的想法，也大家一起探讨，如何把这笔钱用好，把盛影这个‘蛋糕’做得更大、更实，真正起到龙头企业的带动作用。”

王盛深知，这一刻至关重要。他面前坐着的，不仅是监管者，更是掌握着政策资源、能够为他“做实”那四百亿梦幻市值提供关键支持的“国家队”。

这笔57亿的资金，看似由他支配，实则每一笔重大投向，都需符合国家文化产业战略方向，并接受来自国资股东（中影集团）、证监会、财政部对募集资金使用的监管。

他整理了一下思绪，从容开口，语气恭敬而不失自信：“感谢各位领导的信任和指导。盛影传媒能走到今天，离不开国家文化体制改革提供的机遇，离不开各级领导一直以来的关心支持，也离不开像韩董这样的前辈提携。

我和我的团队始终清醒地认识到，盛影的暂时领先和资本市场的高估值，是时代赋予的机遇，是国家大力发展文化产业的浪潮把我们推到了这个位置。”

他首先明确了政治立场和财富来源的认识，这是安身立命之本。

接着，他拿出了精心准备的资金使用规划方案：

“关于募集资金的用途，我们初步规划，主要投向三个领域，旨在夯实基础、布局未来，绝不好高骛远，更不会脱实向虚。”

“第一，约20亿元，用于电影工业基础设施与技术升级。这其中，重点是与中影集团合作，在京郊或符合条件的地区，共同规划建设一个国际一流的数字电影拍摄与后期制作基地。

这不仅是为盛影自身的项目服务，更旨在打造一个开放的平台，吸引国内外优质制作资源，提升中国电影整体的工业化水平。

同时，加大对‘盛影视觉特效’的投入，引进国际先进技术和培训体系，落实与迪士尼合作中培养的人才，真正掌握数字电影时代的核心技术。”

这部分投入重、回报周期长，但战略意义巨大，是向领导们展示其立足长远的决心。

“第二，约25亿元，用于院线终端的现代化改造与战略性扩张。

当前影院建设虽快，但良莠不齐，尤其是数字化银幕比例还很低。

这笔资金将主要用于‘中影盛世院线’旗下影院的数字放映系统普及和在新兴城市、县域经济发达地区的高标准多厅影院建设。

目标是未来五年内，将旗下数字银幕占比提升至60%以上，进一步巩固渠道优势，并带动电影消费下沉。”

院线是现金流保障，也是贴近民生、落实文化惠民的重要阵地，此投向符合政策鼓励方向。

“第三，约12亿元，用于影视剧内容制作与版权储备。”

王盛顿了顿，这一点他需要更巧妙的阐述，“内容创作是根本，但我们意识到，完全依靠自有资金投入制片，风险高且资金利用效率有待提升。因此，在内容板块，我们计划转变思路，更多发挥上市公司的平台优势和杠杆作用。”